Корисні поради українським стартапам

Частина 1/3

Бизнес-план для стартапа

Вывод о необходимости написания бизнес-плана для стартапа можно сделать исходя из этапов его подготовки. Первым этапом перед написанием бизнес-плана является проведение анализа рынка, что позволяет изучить его текущие тенденции, существующих конкурентов, а также оценить емкость рынка и рассмотреть перспективы его расширения.  Основную часть информации, практически в любой сфере бизнеса, легко можно найти в Интернете (Google находит все). Следующий важный шаг – это сделать правильные, адекватные выводы из проведенного анализа рынка. Тут очень часто необходима помощь специалистов, так как инициатор любого проекта подсознательно заинтересован в реализации проекта и не может объективно оценить ситуацию. Привлечение консалтинговой компании или бизнес-эксперта поможет получить обоснованный взгляд на целевой рынок со стороны, от независимых лиц, а также обеспечит уверенность в надежности проработанных данных, что позволит Вам защитить себя от неправильных решений еще на этапе планирования, а значит, избежать финансовых потерь.

Третьим этапом составления бизнес-плана и тоже весьма важной составляющей является проработка финансовой модели. Финансовая модель любого проекта содержит такие основные части:

- Расчет первоначальных инвестиций (то что чаще всего нужно инициатору от инвестора)

- Плановые доходы (которые на прямую зависят от объемов продаж товаров или услуг)

- Операционные расходы (желательно подробно расписанные)

Вся финансовая модель должна быть сведена в удобную, !!! понятную инвестору !!! таблицу финансовых результатов (и ее производную таблицу денежных потоков).

На базе данных таблиц будут рассчитаны период окупаемости проекта, точка его безубыточности, прибыльность и рентабельность, показатели эффективности и инвестиционной привлекательности.

Далее следует всестороннее описание проекта – технологическое, маркетинговое, социальное.

Еще одним важным моментом является то как Вы взаимодействуете с Вашими товарищами по команде (если у Вас командный стартап или работающий бизнес) во время написания бизнес-плана. Самый лучший формат такой работы - это формат мозгового штурма под руководством опытного ментора (или просто фасилитатора). Результат такого командного бизнес-плана - это не просто документ для руководителя, это синхронизация всего коллектива и фиксация понимания всех процессов каждым членом команды.

© Шишенок Егор 2016