стандарт бизнес-плана UNIDO 2.0 Shyshenok edition (для бизнеса сферы услуг)

Стандарт UNIDO разрабатывался полвека назад. Он самый интуитивно понятный и логичный, но все равно не очень подходит для стартапов, бизнеса сферы услуг и торговли. Опираясь на многолетний опыт, свой и колег, предлагаю новый протокол бизнес-планирования (именно для стартапов, сферы услуг и торговли) UNIDO 2.0 Shyshenok edition.


1 . РЕЗЮМЕ
1.1. Концепция проекта и его актуальность
1.2. Финансовые показатели проекта
1.3. Выводы на основе инвестиционных показателей
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1. Цели и задачи проекта
2.2. Актуальность проекта
2.3. Ключевые факторы успеха
3. АНАЛИЗ РЫНКА        
3.1. Анализ динамики и тенденций развития рынка
3.2. Цены на рынке
3.3. Конкурентный анализ
3.4. Анализ потребителей
3.5. Перспективы развития рынка
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Определение целевого сегмента
4.2. Маркетинговая стратегия
4.3. Прогнозный план продаж по проекту
4.4. SWOT Анализ
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН (ТОРГОВЫЙ / ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН)
5.1. Принципиальная схема работы предприятия
5.2. Перечень и стоимость этапов проекта, календарный план - график их реализации
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Организационная структура предприятия
6.2. Потребность и стоимость трудовых ресурсов
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
7.1. Структура инвестиционных затрат
7.2. График финансирования проекта
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Прогноз постоянных затрат
8.2. Прогноз переменных затрат
8.3. Амортизация
8.4. Налоги
8.5. Прогноз прибыли и убытков
8.6. Прогноз движения денежных средств
8.7. Прогнозный баланс предприятия
9. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1. Период окупаемости (PB)
9.2. Чистая приведенная стоимость (NPV)
9.3. Дисконтированный период окупаемости (DPB)
9.4. Внутренняя норма рентабельности (IRR)
9.5. Средняя норма рентабельности (ARR)
9.6. Индекс доходности (PI)
9.7. Точка безубыточности
9.8. Запас прочности проекта
10. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ
10.1. Анализ чувствительности проекта
10.2. Реалистический и пессимистический сценарий
10.3. Анализ возможностей минимизации рисков


или сокращенный вариант (для работы с партнерами и колегами)

1. Резюме

2. Идея предлагаемого проекта
2.1. Общие исходные данные и условия.
2.2. Оценка рынка.
2.3. Описание потребителей услуг.
2.4. Оценка конкурентов.
2.5. SWOT-анализ.
3. План маркетинга
3.1. Цели и стратегия маркетинга.
3.2. Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. Производственно-организационный план
4.1. Максимальные возможности. Реальная загрузка.
4.2. Описание рабочего процесса.
4.3. Организационно-правовая форма собственности фирмы.
4.4. Организационная структура фирмы. Распределение обязанностей.
4.5. Трудовые ресурсы фирмы и фонд заработной платы.
5. Финансовый план
5.1. Инвестиции.
5.2. План доходов и расходов. Движение денежных средств.
5.3. График достижения безубыточности. Финансовые показатели проекта.
6. Оценка риска и страхование
7. Приложения

Возможно колеги скажут что изменений как таковых особо и нету, на что замечу "революции нет, но сделан первый шаг эволюции".

© Шишенок Егор 2016

Таблица для ТЭО проекта

Для желающих разместить инвестиционный проект на Бирже BEST.in.ua, а также подготовить данные к работе над бизнес-планом рекомендую:
- перейти на страницу FB https://www.facebook.com/bestinuacamp/
и скачать форму таблиц оттуда
- или прямо по ссылке http://best.in.ua/Table_Shyshenok.zip

таблица проста и интуитивно понятна

© Шишенок Егор 2016

Проблеми держави

Всі розмови стосовно нездатності влади і державного апарату України в цілому, вирішувати економічні проблеми та боротися з корупцією, є поверхневими і даремні. Проблема в самій конструкції державної системи і хто б не прийшов до керма (навіть найчесніша й найрозумніша команда людей у світі) без зміни системи вони нічого не зроблять.

                А що ж конкретно не так?

1. Державні підприємства. Який сенс в тому, що Держава є власником якихось підприємств. Сумарний прибуток всіх державних підприємств України в усі роки був від’ємним – тобто сумарно держпідприємства збиткові – виймаються гроші з бюджету і покривається їх збиток. Всі розповіді про те що держпідприємства це стратегічно важливі об'єкти, що необхідно контролювати рівень цін на їхню продукцію та інші ля-ля-ля – це локшина на вуха народних мас, яка вішається з ціллю і надалі відмивати кошти на «збитковості» держпідприємств. Держава і без права власності може легко контролювати діяльність будь-якого підприємства і тим більше регулювати рівень його цін просто видавши відповідний Закон (і не витрачати ані копійки на покриття його збитків). Отож продаж ВСІХ держпідприємств автоматично знищує корупцію в сфері державних підприємств і зменшує витрати з бюджету. ПРОБЛЕМУ ВИРІШЕНО.

2. Псевдо безкоштовні конституційні права. Безкоштовними медицина і освіта бути не можуть, так як лікарі і вчителі теж люди і принаймні повинні їсти і одягатися. Оскільки всі державні медичні заклади та заклади освіти по суті є держпідприємствами – вони мають ті самі проблеми.

3. Система заборон. Ліцензії, сертифікати, дозволи – улюблені слова корупціонера. А з якої причини дозволами взагалі займаються державні чиновники, вони що компетентніші за профільні асоціації … чи вони чесніші )))

© Шишенок Егор 2016