Вывод о
необходимости написания бизнес-плана для стартапа можно сделать исходя из
этапов его подготовки. Первым этапом перед написанием бизнес-плана является
проведение анализа рынка, что позволяет изучить его текущие тенденции, существующих
конкурентов, а также оценить емкость рынка и рассмотреть перспективы его расширения.
Основную часть информации, практически в
любой сфере бизнеса, легко можно найти в Интернете (Google находит все). Следующий
важный шаг – это сделать правильные, адекватные выводы из проведенного анализа
рынка. Тут очень часто необходима помощь специалистов, так как инициатор любого
проекта подсознательно заинтересован в реализации проекта и не может объективно
оценить ситуацию. Привлечение консалтинговой компании или бизнес-эксперта поможет
получить обоснованный взгляд на целевой рынок со стороны, от независимых лиц, а
также обеспечит уверенность в надежности проработанных данных, что позволит Вам
защитить себя от неправильных решений еще на этапе планирования, а значит,
избежать финансовых потерь.
Третьим этапом
составления бизнес-плана и тоже весьма важной составляющей является проработка
финансовой модели. Финансовая модель любого проекта содержит такие основные части:
- Расчет первоначальных
инвестиций (то что чаще всего нужно инициатору от инвестора)
- Плановые доходы
(которые на прямую зависят от объемов продаж товаров или услуг)
- Операционные
расходы (желательно подробно расписанные)
Вся финансовая
модель должна быть сведена в удобную, !!! понятную инвестору !!! таблицу финансовых
результатов (и ее производную таблицу денежных потоков).
На базе данных
таблиц будут рассчитаны период окупаемости проекта, точка его безубыточности,
прибыльность и рентабельность, показатели эффективности и инвестиционной
привлекательности.
Далее следует
всестороннее описание проекта – технологическое, маркетинговое, социальное.
Еще одним важным моментом является то как Вы взаимодействуете с Вашими товарищами по команде (если у Вас командный стартап или работающий бизнес) во время написания бизнес-плана. Самый лучший формат такой работы - это формат мозгового штурма под руководством опытного ментора (или просто фасилитатора). Результат такого командного бизнес-плана - это не просто документ для руководителя, это синхронизация всего коллектива и фиксация понимания всех процессов каждым членом команды.
© Шишенок Егор 2016
