Петиція до Президента України

Більше ніж 90% населення України нажаль не розуміють базових принципів роботи економіки країни. Це призводить до нерозуміння будь-яких дій власного уряду, світових гравців та й взагалі того, що відбувається в країні. Нерозуміння призводить до невдоволення – невдоволення призводить до протидії. Цим користуються популісти та всілякі пройдисвіти, що просто кажучи дурять народ.

Знання - це сила. Знання базових основ економіки - це зброя кожного громадянина проти політичних аферистів.

! Пропоную запровадити повноцінний курс економіки у 10-11 класах. Це дозволить:

- Прискорити перехід «мозкової діяльності» наступних поколінь українців від карго-савдепівського до демократично-капіталістичного (який поки що є найбільш прогресивним)

- В майбутньому прискорити збільшення прошарку середнього класу

- Створити імунітет від політичних популістів-аферистів

прошу підтримати - https://petition.president.gov.ua/petition/25849

© Шишенок Егор 2016

стандарт бизнес-плана UNIDO 2.0 Shyshenok edition (для бизнеса сферы услуг)

Стандарт UNIDO разрабатывался полвека назад. Он самый интуитивно понятный и логичный, но все равно не очень подходит для стартапов, бизнеса сферы услуг и торговли. Опираясь на многолетний опыт, свой и колег, предлагаю новый протокол бизнес-планирования (именно для стартапов, сферы услуг и торговли) UNIDO 2.0 Shyshenok edition.


1 . РЕЗЮМЕ
1.1. Концепция проекта и его актуальность
1.2. Финансовые показатели проекта
1.3. Выводы на основе инвестиционных показателей
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1. Цели и задачи проекта
2.2. Актуальность проекта
2.3. Ключевые факторы успеха
3. АНАЛИЗ РЫНКА        
3.1. Анализ динамики и тенденций развития рынка
3.2. Цены на рынке
3.3. Конкурентный анализ
3.4. Анализ потребителей
3.5. Перспективы развития рынка
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Определение целевого сегмента
4.2. Маркетинговая стратегия
4.3. Прогнозный план продаж по проекту
4.4. SWOT Анализ
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН (ТОРГОВЫЙ / ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПЛАН)
5.1. Принципиальная схема работы предприятия
5.2. Перечень и стоимость этапов проекта, календарный план - график их реализации
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Организационная структура предприятия
6.2. Потребность и стоимость трудовых ресурсов
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
7.1. Структура инвестиционных затрат
7.2. График финансирования проекта
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Прогноз постоянных затрат
8.2. Прогноз переменных затрат
8.3. Амортизация
8.4. Налоги
8.5. Прогноз прибыли и убытков
8.6. Прогноз движения денежных средств
8.7. Прогнозный баланс предприятия
9. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1. Период окупаемости (PB)
9.2. Чистая приведенная стоимость (NPV)
9.3. Дисконтированный период окупаемости (DPB)
9.4. Внутренняя норма рентабельности (IRR)
9.5. Средняя норма рентабельности (ARR)
9.6. Индекс доходности (PI)
9.7. Точка безубыточности
9.8. Запас прочности проекта
10. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ
10.1. Анализ чувствительности проекта
10.2. Реалистический и пессимистический сценарий
10.3. Анализ возможностей минимизации рисков


или сокращенный вариант (для работы с партнерами и колегами)

1. Резюме

2. Идея предлагаемого проекта
2.1. Общие исходные данные и условия.
2.2. Оценка рынка.
2.3. Описание потребителей услуг.
2.4. Оценка конкурентов.
2.5. SWOT-анализ.
3. План маркетинга
3.1. Цели и стратегия маркетинга.
3.2. Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. Производственно-организационный план
4.1. Максимальные возможности. Реальная загрузка.
4.2. Описание рабочего процесса.
4.3. Организационно-правовая форма собственности фирмы.
4.4. Организационная структура фирмы. Распределение обязанностей.
4.5. Трудовые ресурсы фирмы и фонд заработной платы.
5. Финансовый план
5.1. Инвестиции.
5.2. План доходов и расходов. Движение денежных средств.
5.3. График достижения безубыточности. Финансовые показатели проекта.
6. Оценка риска и страхование
7. Приложения

Возможно колеги скажут что изменений как таковых особо и нету, на что замечу "революции нет, но сделан первый шаг эволюции".

© Шишенок Егор 2016

Таблица для ТЭО проекта

Для желающих разместить инвестиционный проект на Бирже BEST.in.ua, а также подготовить данные к работе над бизнес-планом рекомендую:
- перейти на страницу FB https://www.facebook.com/bestinuacamp/
и скачать форму таблиц оттуда
- или прямо по ссылке http://best.in.ua/Table_Shyshenok.zip

таблица проста и интуитивно понятна

© Шишенок Егор 2016

Проблеми держави

Всі розмови стосовно нездатності влади і державного апарату України в цілому, вирішувати економічні проблеми та боротися з корупцією, є поверхневими і даремні. Проблема в самій конструкції державної системи і хто б не прийшов до керма (навіть найчесніша й найрозумніша команда людей у світі) без зміни системи вони нічого не зроблять.

                А що ж конкретно не так?

1. Державні підприємства. Який сенс в тому, що Держава є власником якихось підприємств. Сумарний прибуток всіх державних підприємств України в усі роки був від’ємним – тобто сумарно держпідприємства збиткові – виймаються гроші з бюджету і покривається їх збиток. Всі розповіді про те що держпідприємства це стратегічно важливі об'єкти, що необхідно контролювати рівень цін на їхню продукцію та інші ля-ля-ля – це локшина на вуха народних мас, яка вішається з ціллю і надалі відмивати кошти на «збитковості» держпідприємств. Держава і без права власності може легко контролювати діяльність будь-якого підприємства і тим більше регулювати рівень його цін просто видавши відповідний Закон (і не витрачати ані копійки на покриття його збитків). Отож продаж ВСІХ держпідприємств автоматично знищує корупцію в сфері державних підприємств і зменшує витрати з бюджету. ПРОБЛЕМУ ВИРІШЕНО.

2. Псевдо безкоштовні конституційні права. Безкоштовними медицина і освіта бути не можуть, так як лікарі і вчителі теж люди і принаймні повинні їсти і одягатися. Оскільки всі державні медичні заклади та заклади освіти по суті є держпідприємствами – вони мають ті самі проблеми.

3. Система заборон. Ліцензії, сертифікати, дозволи – улюблені слова корупціонера. А з якої причини дозволами взагалі займаються державні чиновники, вони що компетентніші за профільні асоціації … чи вони чесніші )))

© Шишенок Егор 2016

Краудинвестинг - реактивный двигатель для украинской экономики и новое посткапиталистическое мировоззрение.

У вересні 2015 року в рамках 70-ї сесії Генеральної Асамблеї ООН у Нью-Йорку відбувся Саміт ООН, що поставив кілька важливих цілей для людства, в тому числі і ціль №1 «Подолання бідності у всіх її формах та усюди».

Класичний шлях розбудови економіки України, навіть за вдалого варіанту розвитку подій, потребує десятиліть аби наздогнати країни Західної Європи. Україні необхідні найновіші інструменти у сферах залучення інвестицій та побудови ефективного, високорентабельного бізнесу, що дозволять у більш короткі строки підняти економіку на відповідний рівень.

Найновішим інструментом залучення інвестицій, як внутрішніх так і з-за кордону, від широкого кола учасників (компаній, приватних осіб) є краудінвестинг. Він дозволяє формувати як завгодно великі групи інвесторів навколо певного інвестиційного проекту і якісно керувати його фінансуванням і реалізацією.

Розроблена концепція «Універсальної інвестиційної платформи» поєднує в собі:
Краудінвестинговий фонд – фінансовий фонд, що консолідує кошти інвесторів (одночасно корпоративних і приватних) для реалізації певних проектів.
Веб-платформа – сайт, що є робочим інструментом для інвесторів. За його допомогою вони можуть ознайомитися з інвестиційними проектами, розрахувати свою частку у певному проекті за умов вкладення тої чи іншої суми в цей проект, отримати прогноз прибутку в випадку реалізації цього проекту (песимістичний, реалістичний, оптимістичний).
Відділ аналізу та підготовки інвестиційних проектів – підрозділ, що здійснює глибокий аналіз запропонованих ініціаторами проектів, вираховує реальні потреби та перспективи проекту, готує бізнес-моделі, які будуть запропоновані інвесторам. Також відділ направляє відібрані команди проектів на навчання та доробку проектів в партнерські бізнес-інкубатори.
Відділ реалізації проектів – підрозділ, що допомагає команді ініціаторів реалізувати стартовий етап (надає перевірених, професійних підрядників, постачальників тощо), контролює фінансування, дотримання умов та графіків реалізації проектів (які прописані в договорах інвестування), передає проекти адміністраторам-представникам.
«Хмара адміністраторів-представників» - мережа позаштатних працівників та партнерів платформи, що контролюють діяльність працюючих бізнесів, відстоюють інтереси інвесторів та платформи в кожному проекті. Оскільки адміністратор-представник не є конкретною особою в конкретному проекті це запобігає створенню корупційних схем з ціллю приховання прибутку. Оплата роботи адміністраторів-представників здійснюється за рахунок частки прибутку платформи в кожному проекті. 

© Шишенок Егор 2016

Алгоритм залучення інвестицій у проект

© Шишенок Егор 2016

Корисні поради українським стартапам

Частина 1/3

Бизнес-план для стартапа

Вывод о необходимости написания бизнес-плана для стартапа можно сделать исходя из этапов его подготовки. Первым этапом перед написанием бизнес-плана является проведение анализа рынка, что позволяет изучить его текущие тенденции, существующих конкурентов, а также оценить емкость рынка и рассмотреть перспективы его расширения.  Основную часть информации, практически в любой сфере бизнеса, легко можно найти в Интернете (Google находит все). Следующий важный шаг – это сделать правильные, адекватные выводы из проведенного анализа рынка. Тут очень часто необходима помощь специалистов, так как инициатор любого проекта подсознательно заинтересован в реализации проекта и не может объективно оценить ситуацию. Привлечение консалтинговой компании или бизнес-эксперта поможет получить обоснованный взгляд на целевой рынок со стороны, от независимых лиц, а также обеспечит уверенность в надежности проработанных данных, что позволит Вам защитить себя от неправильных решений еще на этапе планирования, а значит, избежать финансовых потерь.

Третьим этапом составления бизнес-плана и тоже весьма важной составляющей является проработка финансовой модели. Финансовая модель любого проекта содержит такие основные части:

- Расчет первоначальных инвестиций (то что чаще всего нужно инициатору от инвестора)

- Плановые доходы (которые на прямую зависят от объемов продаж товаров или услуг)

- Операционные расходы (желательно подробно расписанные)

Вся финансовая модель должна быть сведена в удобную, !!! понятную инвестору !!! таблицу финансовых результатов (и ее производную таблицу денежных потоков).

На базе данных таблиц будут рассчитаны период окупаемости проекта, точка его безубыточности, прибыльность и рентабельность, показатели эффективности и инвестиционной привлекательности.

Далее следует всестороннее описание проекта – технологическое, маркетинговое, социальное.

Еще одним важным моментом является то как Вы взаимодействуете с Вашими товарищами по команде (если у Вас командный стартап или работающий бизнес) во время написания бизнес-плана. Самый лучший формат такой работы - это формат мозгового штурма под руководством опытного ментора (или просто фасилитатора). Результат такого командного бизнес-плана - это не просто документ для руководителя, это синхронизация всего коллектива и фиксация понимания всех процессов каждым членом команды.

© Шишенок Егор 2016