Чому підприємці кращі за політиків?

                Якщо розглядати з точки зору побудови структури управління, будь-яку країну можна порівняти з фірмою. Так само як і на підприємстві існує власник (в нормальних демократичних країнах власник - це народ), існує директор (наприклад президент), існують відділи та служби, які забезпечують роботу компанії. За багато сторічь підприємництво змогло відточити правила та механізми взаємодії всередині компанії, а також вимоги до керівників всіх рівнів, практично до ідеалу (всі знають що головний технолог повинен краще всіх знати технологію виробництва, а головний бухгалтер краще всіх знати бухгалтерію підприємства… якщо він цього не знає він дуже швидко заміняється на того хто знає). Якщо власник хоче отримувати гарний дохід (добре жити) – він повинен слідкувати за тим як працює його підприємство і ставити цілі директору та топ-управлінцям. А ТЕПЕР УВАГА ЗАПИТАННЯ!!! Чи ставить у нас в Україні народ цілі для президента та уряду? Ні не ставить. У нас чомусь навпаки політики у своїх програмах, обіцянках, а коли вже при владі – в указах та постановах, говорять куди вони нас будуть вести. ОЦЕ і Є ОДНА З ГОЛОВНИХ НАШИХ ПРОБЛЕМ. У народу повинен бути механізм який би дозволяв напряму говорити керівництву країни, що ми їм доручаємо зробити… ну і звичайно контролювати їх.

                П.с. Механізм цей народ повинен створити сам (з чого він складається можна підгледіти у інших найбільш успішних, демократичних народів)

1 травня 2014. Почав роботу Київський громадський бізнес-інкубатор My-startup.org. На даний час він являє собою консультаційний центр. Тут підприємці-початківці можуть отримати необхідну інформацію щодо перших кроків на початку діяльності.

                Час від часу будуть проводитися навчальні семінари (слідкуйте за їх розкладом).

Телефони для консультацій

(050)681-35-35

(096)510-84-84

Донбас - картинка для Криму

У Росії є два шляхи довести мешканцям окупованого Криму, що відтепер «жити стало краще» ніж на материковій частині України. Перший варіант – це колосальні інвестиції в розвиток економіки та інфраструктури Криму, це створення нових (спеціально для Криму), відмінних від російських, правил та стандартів ведення бізнесу та соціальної політики. Другий варіант – це занурення материкової України в стан хаосу, економічного занепаду та громадянської війни, на фоні яких теперішні проблеми кримчан дійсно будуть здаватися не такими вже й критичними…

Вгадайте який варіант вибере наш східний сусід…

Малий бізнес вже міцно зайняв своє місце в економіці розвинених країн. У Західній і Центральній Європі він є основою реструктуризації економіки і важливим елементом процесу реформ. В даний час в розвинених країнах сотні тисяч малих і середніх підприємств у взаємодії з великими компаніями утворюють особливий механізм саморегуляції ринкової економіки. У більшості країн, і Україна не виняток , спостерігається недолік допомоги підприємцям. Навіть незважаючи на те , що уряд поставив своєю метою сприяти розвитку малого бізнесу, інфраструктура його підтримки ще дуже слабка і знаходиться в зародковому стані. Аналіз міжнародного досвіду з підтримки та розвитку малого бізнесу показав , що бізнес- інкубатори є надзвичайно дієвим інструментом у створенні нових підприємств, підтримки їх роботи на початковому етапі і посилення їх росту. Останнім часом бізнес-інкубатори користувалися підвищеною увагою. Основною причиною цього в розвинених країнах є те, що підприємства малого бізнесу стають домінуючим фактором економіки і грають істотну роль у зростанні валового внутрішнього продукту і створення нових робочих місць. З політичної і соціальної точок зору допомогу малому бізнесу національним і місцевим урядом розглядається як крок на шляху до економічного зростання , боротьбою з безробіттям через самозайнятість.

В Україні існують численні структури, що популяризують «принципи допомоги малому бізнесу», але далі слів справа чомусь не йде.

Створення Київського громадського бізнес-інкубатору (Центру розвитку і підтримки інноваційного бізнесу) дозволить здійснити безпрецедентний крок в розвитку підприємництва як в Києві так і в Україні загалом.

Що має включати в себе сучасний громадський бізнес-інкубатор?

1. Систему прозорого відбору дійсно корисних, інноваційних і потрібних суспільству проектів. Необхідно створити умови аби унеможливити корупційні схеми, що у нас гублять у корені всі подібні соціальні і державні програми. (*Вони взагалі все у нас гублять – починаючи від макроекономіки і аж до душ людей).

2. Матеріально-технічну базу (приміщення, оснащення, технопарк).

3. Команду спеціалістів (економістів, інженерів, маркетологів тощо), що зможуть ефективно допомагати починаючим підприємцям і в разі необхідності знаходити шляхи залучення інвестицій.

Я приїхав зробити з України Каліфорнію - глава Американської торгової палати Бернард Кейсі

репост с http://www.pravda.com.ua/news/2014/04/23/7023343/

В України є величезний економічний потенціал, реалізація якого дозволить їй досягти такого ж успіху, як, наприклад, Каліфорнії.

Про це заявив глава Американської торгової палати Бернард Кейсі в інтерв'ю УНІАН.

За його словами, в січні він "залишив Кремнієву долину в Каліфорнії і приїхав в Україну з метою перетворити країну в "східну Каліфорнію".

"Каліфорнія і Україна схожі за територією, населенням, розвитком таких секторів, як сільське господарство, харчова промисловість, інформтехнології, енергетика і навіть освоєння авіації і космосу, не кажучи вже про освоєння надр", - розповів Кейсі.

Він нагадав, що використання такого потенціалу "дозволило Каліфорнії наблизитися за рівнем ВВП до 10 провідних економік світу", що під силу і Україні.

Кейсі вважає, що грошей МВФ Україні має вистачити для стабілізації ситуації, а для економічного зростання слід не позичати гроші, а залучати інвесторів.

"Що потрібно українській економіці для росту? Капітал від стратегічних інвесторів, венчурний капітал, інституційні вкладення і вливання на рівні корпорацій і фірм в конкретні виробничі проекти", - вважає він.

Кейсі закликає інвесторів вкладати "в IT, аерокосмічну галузь, сільське господарство, харчову промисловість, енергетику, транспорт, логістику, видобуток мінресурсів".

"Використовуйте високий рівень освіти українців, працюйте по аутсорсингу, заводьте сюди свої дослідницькі потужності. Беріть участь в приватизації", - закликав він.

Кейсі поділився першими успіхами із залучення серйозних інвестицій в Україну.

Він розповів, що в Україні стартує "вже цього року довгостроковий спільний проект в аерокосмічній сфері з підприємствами Харкова і Дніпропетровська".

"Мова йде про комерційні розробки з освоєння космосу. Обсяг передбачуваних інвестицій - близько десяти мільярдів доларів, на кону створення тисяч нових робочих місць до 2020 року", - розповів Кейсі.

Такі ж проекти, за його словами, обговорюються у сфері електроенергетики, важкого машинобудування.

Українська правда

На чем может сэкономить начинающий бизнесмен?

Безусловно, ответ на  вопрос «на чем сэкономить?» сильно зависит от того чем Вы планируете заниматься. Если основа вашего бизнеса – интернет (интернет магазин, веб-сервисы, выездные услуги), то сэкономить можно на офисе. В данном случае офис может находиться в недорогом районе и оснастить его можно по минимуму. В случае если вы пока что единственный сотрудник на фирме и условия позволяют работать дома  – обустройте офис дома. Стартовый капитал следует направить именно в качественный сайт, его эффективную раскрутку и наполнение.

Совсем другое дело, если у Вас магазин или заведение (кафе, ларек, парикмахерская и т.д.) требующие контакта с клиентом – тогда местоположение и обустройство это основа. В моей практике был случай, когда изменение в местоположении ларька (ближе к выходу из метро КПИ на 20 метров)  утроило доход предпринимателя. Сэкономить тут можно на рекламе, вернее даже сказать – эффективнее использовать средства на рекламу. Для бизнеса с привязкой к месту важна внешняя реклама и на начальном этапе упор нужно делать именно на нее.

Начало бизнеса. Наиболее частые ошибки.

                Всем привет. Зовут меня Шишенок Егор, я ген.директор консалтинговой компании «Якість Гарантовано». Одно из направлений деятельности нашей компании — это составление бизнес-планов, проверка бизнес-планов которые люди сами написали и помощь на начальном этапе открытия бизнеса. Я попробую в доступной и краткой форме описать то как лучше начинать свое дело, ну или не свое, если вы скажем менеджер проекта… в общем как не наступать на грабли при старте.

Первое. Конкретизируйте для себя:

Чем Вы будете заниматься? Что у Вас за бизнес?

Часто люди приходят заказывать бизнес план и толком не могут объяснить что конкретно они собираются делать. Необходимо это четко понимать. Например: Я буду продавать пончики.

Далее. Где и кому я их буду продавать? Например: На вокзале, пассажирам которые ожидают поезд.

Теперь суть бизнеса понятна, можно начинать пункт два - составлять бизнес-план.

Один из пунктов плана – это анализ рынка на который мы заходим. И вот тут в половине случаев начинаются грубые ошибки. Люди не правильно подходят к анализу и отталкиваются от своих ошибочных выводов. Например ошибочный вывод: На вокзале уже есть один ларек с пончиками и на вид это очень прибыльное дело – человек думает - значит и у меня дела пойдут отлично, загрузка будет 100%, НО, это не обязательно будет так… Скажем суточная потребность пассажиров на вокзале в пончиках 100 штук, а уже существующий продавец за день может продать только 90… ажиотаж есть… НО вы войдете на этот рынок, будете работать не хуже конкурента и разделите ранок поровну – и сможете продавать по 50 пончиков каждый, НО это не будет загрузка на 100%, ажиотаж на пончики погашен, рынок насыщен и даже перенасыщен. Вы работаете только на половину запланированной мощности. Не факт что это будет выгодно.

Так вот, надо качественно проанализировать рынок, узнать емкость рынка, всех конкурентов на рынке, перспективы рынка. Это достаточно сложно, НО необходимо. Были случаи когда даже наши клиенты говорили «да не нужен мне тот анализ рынка, я про него все знаю»… НО на практике оказывалось что не знание рынка и становилось главной проблемой на пути успеха в деле.

Далее. Для многих видов бизнеса крайне важно месторасположение (торговля, 90% сферы услуг). Месторасположение главный козырь. На этом экономить нельзя.

Еще одно место в бизнес-плане, на котором тоже часто прокалываются, это расходы. Первоначальные вложения чаще всего просчитывают правильно, а вот с текущими расходами многое не учитывают. Особое внимание нужно уделить персоналу. Большинство начинающих бизнесменов прогнозируя расходы на заработную плату упускают из виду что помимо зарплат необходимо еще учесть отчисления в ПФ, налоги которыми облагается з/п и т.д.